Treceți la conținut

Vrei să știi?

Articol din arhivă: evenimentul a avut loc sau informațiile pot să nu mai fie actuale.

Care sunt etapele implementării SISTEMULUI DE CONTROL INTERN MANAGERIAL într-o ENTITATE PUBLICĂ?

Cei cinci pași ai implementării SCIM: 1. numirea comisiei SCIM, actualizarea regulamentelor interne și a fișelor de post, inventarierea activităților procedurabile; 2. proceduri de sistem și proceduri operaționale; 3. obiective SMART, managementul riscurilor; 4. funcții sensibile, situații generatoare de întreruperi etc.; 5. rapoarte semestriale și anuale (se deschide într-o filă nouă)

Știu, toată lumea îți cere să implementezi Ordinul 400/2015 (fostul OMFP 946/2005), auditorii, Curtea de Conturi, superiorii ierarhici, toată lumea. Însă nimeni nu îți explică concret ce ai de făcut, nu îți oferă sfaturi și exemple concrete, aplicabile pentru instituția ta.

Eu îți spun să privești ca pe un avantaj toată această ambiguitate și confuzie creată în domeniul implementării SCIM. Legislația în vigoare nu conține instrucțiuni de implementare, pași obligatorii. Acest lucru vine în ajutorul tău, întrucât poți alege modul specific prin care să implementezi cele 16 standarde în instituția în care lucrezi. Poți face minimum necesar, poți merge în detalii foarte specifice, poți vedea partea practică, poți pune accent pe utilitatea procedurilor, poți implementa un nou mod de lucru pentru angajați, ai multiple variante în funcție de scopul tău final.

Eu îți propun câteva etape pe care să le parcurgi, fie că scopul tău e să fii în regulă cu documentele la controalele Curții de Conturi, la orice audit intern/extern, fie că ți-ai propus ca acest sistem să contribuie la eficientizarea activității tale zilnice. Le-am ordonat cronologic, să fie mai simplu de pus în practică:

  1. Numirea Comisiei de implementare, coordonare și îndrumare metodologică a sistemului
  2. Inventarierea activităților procedurabile
  3. Stabilirea modului de întocmire a procedurilor
  4. Întocmirea, aprobarea și punerea în practică a procedurilor de sistem și operaționale
  5. Actualizarea Regulamentelor interne și a fișelor de post
  6. Stabilirea obiectivelor instituției la începutul fiecărui an și a indicatorilor de realizare
  7. Identificarea riscurilor care pot avea impact asupra îndeplinirii obiectivelor
  8. Inventarierea funcțiilor sensibile
  9. Întocmirea raportărilor semestriale (iunie și decembrie) și anuale (decembrie)

La cursurile noastre beneficiezi de soluții concrete la problemele pe care le ridică fiecare etapă în parte. Sunt trainer specialist, Anamaria CIOCAN și te aștept să te informez corect și să te sprijin pentru ca tu să implementezi cu succes sistemul de control intern managerial în instituția ta!

Solicită ACUM o ofertă personalizată!

https://set.edu.eu

TEL: 0755 159 959
Calea 13 Septembrie 103, București

Sunteți gata să vă înscrieți?

Descoperiți cursurile noastre autorizate și începeți-vă drumul către o nouă carieră.

Din sălile noastre de curs

  • Formatoare vorbind cursanților așezați la mese, într-o sală de curs
  • Cursanți în jurul unei mese, la un curs SET
  • Formatoare scriind pe flipchart, cu cursanții la masă
  • Cursante într-o activitate practică, în jurul unei mese